Vannet kommer! Hvordan løser vi det på lønnsomt vis?

08.00 – Kaffe, croissant & networking

08.30 – Velkommen v/ Rasmus Reinvang, OMA & Tore Ulvin, Insenti

08.40 – Designerens stemme: Designing with Water – hvordan blir blågrønne tiltak lønnsomme? v/ Franziska Meisel, Henning Larsen

08.50 – Kommunens/rådgiverens stemme: TBA

09.00 – Utviklerens stemme: Økonomisk risiko, drift og verdi i blågrønne løsninger v/ TBA

09.10 – Moderert diskusjon & innspill fra publikum: Vannet kommer — hvem har ansvar for klimatilpasning?

09.30 – Programslutt

Moderator: Karoline Igland, direktør i Henning Larsen Norge

Panel:

Franziska Meisel, Global Director, Landscape i Henning Larsen

Tore Ulvin, avdelingsleder for prosjektutvikling i Insenti

Rasmus Reinvang, adm. dir. i OMA

TBA

Rasmus Reinvang i OMA har fått æren av å sitte i arbeidsgruppen med noen av Oslo mest kunnskapsrike folk, som skal rådgi politkerne om hva bydelen skal hete:

Ole Rikard Høisæther (Selskabet Oslo Byes Vel), Knut Bryn (Ullern, Røa og Bygdøy historielag), Kristin Bakken (språkhistoriker), Tove Solbakken (Byantikvaren i Oslo), Leif Gjerland, Afonso Almeida (Sentralt Ungdomsråd i Oslo (SUR), og Silje Nygård og Helene Ruud (Oslo kommune).

OMA hadde et godt år i 2025 med solid arbeid i 14 områdeforum – fra Drammen til Lillestrøm – og 4 ekspertgrupper. Oslo Urban Week på Grønland satte byutvikling på agendaen i den offentlige debatten. OMA hadde også en sterk tilstedeværelse på Arendalsuka, hvor vi satte fokus på at det er viktig for Norge å satse på byen. OMA hadde medlemsvekst og et positivt årsregnskap.

På årsmøtet ble Eirik Oland Nedrelid, kommunikasjonsdirektør i Hav Eiendom AS, og Victoria Marie Evensen, direktør for bærekraft, kommunikasjon og rammevilkår i Hafslund Celsio, valgt inn i OMA styret.

«OMA er Norges beste møteplass for by- og stedsutvikling. Jeg gleder meg til å også bringe energiplanlegging inn i styrets diskusjoner. Det er viktig i vår samtid!», utaler Victoria Marie Evensen.

«OMA er en drivkraft for god byutvikling som forener hele verdikjeden for byutvikling i stor-Oslo. I en tid hvor boligbyggingen er på sitt laveste siden krigen, samtidig som Oslo skal vokse med 200.000 mennesker er OMA-fellesskapet viktig for å løse samfunnsfloker gjennom god byutvikling. Vi i Hav Eiendom gleder oss til å bidra til OMAs videre utvikling i styret», uttaler Eirik Nedrelid i Hav Eiendom.

Synnøve Lyssand Sandberg
Adm. dir. i Skanska Næringseiendom (styreleder)

Maren Bjerkeng
Direktør byutvikling, Aspelin Reitan Eiendom

Terje Lorentzen
Utviklingsdirektør, Linstow Eiendom

Kristin Haug Lund
Prosjektdirektør, Bane Nor eiendom

Richard Kristensen Kruse
CDO, Storebrand Eiendom

Christian Winsnes Rustand
Leder by- og eiendomsutvikling, Entra

Eirik Oland Nedrelid
Kommunikasjonsdirektør, Hav Eiendom

Victoria Marie Evensen
Direktør for bærekraft, kommunikasjon, rammevilkår, Hafslund Celsio,

Øystein Thorup (Administrerende direktør, Avantor) og Julie Sjøwall Oftedal (Leder tverrfaglig forretningsutvikling, Multiconsult) gikk ut av styret og ble takket for innsatsen.

Ikke minst, tusen takk til James Stove Lorentzen (avgått byråd for byutvikling) for innsatsen!

16.00 – 16.10: Mingling

16.10 – 16.25: Velkommen og året som gikk (presentasjon av årsberetning)

Ved Rasmus Reinvang (daglig leder), i dialog med ledere for OMAs ekspertgrupper: Geir Graff-Kallevåg (Områdeutvikling), Maren Bjerkeng (Arkitektur), Kathinka Lien Augustine (Boligutvikling) og Henrik Taubøll (Kommuneplan).

16.25 – 16.45: Høyre rigger om: Bra for byutviklingen?

– Politisk samtale mellom OMAs styreleder Synnøve L. Sandberg, James Stove Lorentzen (H), avgått byutviklingsbyråd, og Tamina S. Rauff (A) fraksjonsleder byutvikling.

16.45 – 16.55: Oslo Urban Week 2026 på Hammersborg / Regjeringskvartalet

Ved Julie Irgens (programansvarlig) og Emelie Tornberg (fungerende leder for programkomiteen)

Sak 1/26: Godkjenne innkalling

Vedlegg: V1: Innkalling

Sak 2/26: Valg, møteleder og referent

Sak 3/26: Valg, protokollunderskrivere

Sak 4/26: Godkjenning, årsberetning 2025

Vedlegg: V2: Årsberetning 2025

Sak 5/26: Godkjenning, årsregnskap 2025

Vedlegg: V3: Årsregnskap 2025 og V4: Revisors beretning

Sak 6/26: Godkjenning, budsjett 2026

Vedlegg: V5: Budsjett 2026

Sak 7/26: Vedtekstendringer

Vedlegg: V6: Foreslåtte vedtekstendringer

Sak 8/26: Valg av nytt styre

Vedlegg: V7: Innstilling fra valgkomiteen

Sak 9/26: Valg av ny valgkomite

Vedlegg: V7: Innstilling fra valgkomiteen

Sak 10/26: Innkomne forslag

Sak 11/26: Valg av revisor

Vedlegg: V8: Innstilling revisor

Sak 12/26: Annet

Mer prat og pils.

– Christian Rustand (Entra)
– Synnøve Lyssand Sandberg (Skanska Næringseiendom) – styreleder
– Øystein Thorup (Avantor)
– Maren Bjerkeng (Aspelin Reitan Eiendom)
– Terje Lorentzen (Linstow Eiendom)
– Richard Kruse (Storebrand Eiendom)
– Julie Sjøwall Oftedal (Multiconsult)
– Kristin Haug Lund (Bane NOR Eiendom)

Styret representerer bred erfaring fra byutviklingsfeltet, og arbeider med å styrke verdien av medlemskapet, skape gode møteplasser og dele kunnskap på tvers av bransjer og regioner. På årsmøtet skal inntil tre nye styremedlemmer velges inn.

«OMA er en sentral aktør i arbeidet med å utvikle fremtidens Oslo på en effektiv, inkluderende og bærekraftig måte. Vi tror på mer god by som svaret på mange av samfunnets utfordringer, legger til rette for samarbeid mellom sentrale aktører, og skaper ledende arenaer som Oslo Urban Week. Som medlem av OMAs styre får du anledning til å bidra til å utvikle OMAs arbeid videre», sier Stian Berger Røsland, leder av årets valgkomité.

Styremedlemmene må være ansatt/representere et OMA-medlem så lenge man sitter i styret, og velges for en periode av 2 år. Sittende styremedlemmer kan også søke valgkomiteen om gjenvalg for en periode av 2 år.

Styret representerer bred erfaring fra byutviklingsfeltet, og arbeider med å styrke verdien av medlemskapet, skape gode møteplasser og dele kunnskap på tvers av bransjer og regioner.

Dagens styre består av:

Synnøve Lyssand Sandberg, styreleder (Skanska Næringseiendom)
Christian Winsnes Rustand (Entra)
Øystein Thorup (Avantor)
Terje Lorentzen (Linstow Eiendom)
Kristin Haug Lund (Bane NOR Eiendom)
Richard Kristensen Kruse (Storebrand Eiendom)
Maren Bjerkeng (Aspelin Reitan Eiendom)
Julie Sjøwall Oftedal (Multiconsult)

Send en henvendelse til et medlem av valgkomiteen innen onsdag 11. februar. 2026.

Stian Berger Røsland, leder av valgkomiteen.
Partner / Advokat i Selmer
s-rosland@selmer.no

Netten Østberg
Innovasjon og marked i Asplan Viak
netten.ostberg@asplanviak.no

Emil Paaske
Partner i Agate Utvikling
emil@agate.no

Oslo Urban Week er en byutviklingsfestival med skiftende lokasjon fra år til år. Hvert hjemsted forsøker å belyse nye sider ved byutviklingen. Målet er bedre byer; middelet er å koble folk, byrom og perspektiver.

I år var det Grønland sin tur, og det utløste en bred offentlig debatt om store bypolitiske utfordringer. På dagsorden sto gentrifiseringens konsekvenser for lokalt mangfold, akutt boligmangel, og spørsmålet om hvem som skal ha rett til å forme byens arealer.

Et år senere kan vi si at bransjebobla er sprengt, og fagmiljøet er forhåpentligvis nærmere de reelle samfunnsflokene i byutviklingen. Nå, når «stormen har lagt seg», er det på tide å høre hva de som jobber med byutvikling sitter igjen med etter et år med fokus på Grønland.

Én ting er sikkert: Byen bygges best med, ikke for folk, sier sosiolog Rikke Sjøhelle.

I rollen som byaktivator har Rikke jobbet for å få folk til å snakke sammen på tvers av ekkokamre, og hun mener Oslo Urban Week tok et stort steg videre med sosial bærekraft.

– Flere aktører tok opp temaer som ofte forblir buzzwords, men den omfattende debatten i forkant bidro til å skjerpe fokuset.

Leder for Vertskapet, sosiolog og eiendomsutvikler Kenneth Dahlgren, bekrefter at debatten var både nødvendig og krevende. Oslo Urban Week handlet om å invitere bransjen inn i et unikt nabolag med sterkt lokalt eierskap, og åpne for bedre forståelse og samarbeid på tvers.

– Vi mener at Grønland rommer noen av de mest presserende spørsmålene i vår tids byutvikling, og noen av de viktigste stemmene. Og ikke minst: motstemmene. Det er åpenbart at måten vi tenker og bygger by på, er tjent med å tenke nytt på mange områder. Da må vi også tørre åpne opp og utfordre regelboka.

Kenneth er tydelig på at bransjen han er en del av, trenger kritikk, men er skuffet over at mange av motstemmene valgte å snakke i kommentarfelt og kronikker, i stedet for å ta imot invitasjonen om å samarbeide om nye måter å tenke og jobbe sammen på, og utforske nye løsninger.

–Vi bygger for mye som er likt, stygt og fremmedgjørende. Det er en legitim kritikk. Men det er forskjell på å kritisere en byutvikling på villspor og å demonisere et forum som prøver å gjere ting bedre. Til grunn for å invitere til OUW på Grønland i år, lå det en oppriktig interesse for å synliggjøre mangfoldet av meninger, behov, interesser og kompetanser, og bre ut spillebrettet for enda flere å mene noe sammen om hvordan en best går inn i fremtiden.

Blant dem som valgte å engasjere seg, var Amira Zantouti, nabolagsaktivist og vinner av «Årets Byhelt». Hun har vært en viktig inspirasjonskilde for hvordan vertskapet for OUW navigerte i et komplekst landskap med mange ulike hensyn.

– Amira har lært meg å se muligheter heller enn å fokusere på problemer. At hun ble kåret til ‘Årets Byhelt’ er viktig for bransjen, men også for Grønland. Hun viser at samarbeid er mulig, og at byen blir bedre av det, sier Rikke.

Carl Henrik Borchsenius, Strategisk rådgiver for områdeutvikling i Entra ASA, forteller at Vaterland og Grønland har minnet ham på hvor kompleks byutvikling er, og hvorfor jobben hans er meningsfull. Som leder av OMA Områdeforum Nedre Akerselva er han opptatt av å utvikle byen med, ikke for folk, og mener bransjen har en stor jobb å gjøre med å involvere dem som bor og ferdes i nabolaget.

–Vi som jobber med byutvikling møtes i bransjesammenhenger og leser saksinnsyn og reguleringsforslag, men mange jeg pratet med under OUW var ikke klar over planene for området. Det forstår jeg godt! Derfor må vi bli mye flinkere på å involvere og finne bedre måter å engasjere folk på.

Carl Henrik minner også om at mange prosjekter har veldig lange tidshorisonter. Da gjelder det å kombinere de store ambisjonene og den langsiktige utviklingen med det man kan få til med en gang.

–Vi må bruke ventetiden godt og arbeide med flere tidshorisonter samtidig. Vi har for eksempel arrangert en ‘trygghetsvandring’ der vi samlet en rekke fagfolk og naboer. Der fant vi helt enkle og konkrete ting, som f.eks å klippe en hekk og ordne et sykkelstativ, som bidrar positivt til området. Det å ha ambisjoner på kort, mellomlang og lang sikt er viktig for å få til positiv endring.

Grønland er et mangfoldig nabolag med sterkt lokalt eierskap. Å diskutere Oslos fremtid, gå på konsert og se utstillinger under Vaterlandsbroen ble en påminner om at byen er allemannseie, og at byutvikling angår alle. Prosessene er trege, akkurat som forståelsen mellom folk med ulike perspektiver kan være det. Men gode byer blir til når vi møtes, diskuterer og samarbeider. Det er som skuespiller Georgia May Anta sier i teaterstykket BENK: “Enten bygger vi sammen, eller så faller alt sammen.”

– I år viste Oslo Urban Week vei for nye samarbeid og bedre forståelse av byen. Modning er riktig ord. Det kan man ikke alltid se, men man kan kjenne det på seg når det har skjedd, avslutter Rikke Sjøhelle.

Da vi i sommer etterlyste en tydeligere nasjonal storbypolitikk i NRK, var det fortsatt langt mellom visjonene. Nå ser vi at partiene, med enkelte unntak, prioriterer storbyen som motor for landet.

I forkant av valget har OMA stilt på Stortinget fem konkrete spørsmål om framtidens storbypolitikk.

– Alle partiene vil øke statlige stilskudd som stimulerer boligbygging i storbyene

– Alle partiene, unntatt Fremskrittspartiet, vil øke det statlige bidrag til byvekstavtaler med støtte til kollektivtiltak

– Alle partiene, unntatt Fremskrittspartiet og Rødt, vil øke støtten til områdesatsinger i storbyene hvor levekårsutfordringer er størst

– Alle partier, unntatt Fremskrittspartiet og Senterpartiet, vil bidra til at statlige institusjoner lokaliseres ved kollektivknutepunkt og bidrar til god byutvikling

– Alle partier, unntatt Fremskrittspartiet, vil få utarbeidet en storbymelding med en helhetlig statlig politikk for storbyene.

Det skal vi i OMA følge med på. Storbyene har lenge vært underprioritert i nasjonal politikk til tross for at det er nettopp her Norges største utfordringer må løses: bolig, klima, transport, sosial ulikhet og innovasjon. Nå tyder mye på at noe er i ferd med å skje.

Vi i OMA håper det. For uten sterke storbyer, taper Norge.

Satsingen markerer starten på et nytt og målrettet samarbeid mellom OMA og akademia. Målet er å bygge reell samarbeidskompetanse – som en ferdighet som må trenes på, forankres og utvikles i de prosessene og kulturene vi skaper sammen.

– Dette er ikke noe som skjer av seg selv. Vi må jobbe aktivt med hvordan vi samarbeider, for å kunne løse de komplekse utfordringene vi står overfor i byutviklingen, sier Ida Hjeltnes, strategisk rådgiver og senior prosektleder i OMA og fagansvarlig for programmet sammen med Marius Grønning ved SITRAP/NMBU.

Samarbeidet bygger på arrangementet «Ta tilliten på alvor – om kontrollbehov og samarbeidskultur i byutviklingen» under Oslo Urban Week 2024. Dette markerer starten på en seminar- og verkstedsrekke som strekker seg gjennom 2025.

I det første seminaret, som ble avholdt hos Linstow på Adamstuen, ble sentrale problemstillinger og felles perspektiver kartlagt. Dette danner grunnlaget for å utvikle et tverrfaglig kompetanseprogram.

Gjennom felles faglige verksteder, deling av erfaringer og utvikling av ny praksis skal programmet styrke byutviklingens evne til å håndtere komplekse prosesser – og samtidig fremme tillit, transparens og samskaping.

Programmet utvikles i tett dialog med en bredt sammensatt referansegruppe med deltakere fra både offentlig og privat sektor:
Geir Graff-Kallevåg, Charlotte Helleland, Terje Lorentzen, Julie Sjøwall Oftedal, Anja Fagereng Elind, Martin Rasch Ersdal og Lene Basma.

OMA og SITRAP vil dele status og erfaringer fra satsingen under Oslo Urban Week 2025.

WSP er et av verdens ledende rådgiver- og konsulentselskaper. Med solid ingeniørkompetanse, tverrfaglig innsikt og strategisk rådgivning jobber de for å gjøre en positiv forskjell i lokalsamfunn verden over.

– I likhet med OMA eksisterer vi for å forme samfunn som gir rom for gode liv. Sammen kan vi skape verdi gjennom innovasjon, samarbeid og evnen til å se helheten i det vi gjør, sier Lars Edvard Bergdal, divisjonsleder for bygg i WSP.

WSP har bred erfaring med komplekse rehabiliteringsprosjekter, og er involvert i flere av Oslos mest kjente bygg med vernestatus, blant annet Oslo rådhus, den gamle veterinærhøgskolen, Østbanehallen, Domus Media, Høyskolen Kristiania og Diakonhjemmet.

– Vi er stolte av å ha blitt kåret til verdens ledende miljø- og bærekraftsrådgiver tre år på rad. Nå ser vi frem til å bidra med vår internasjonale erfaring og faglige bredde inn i OMAs tverrfaglige nettverk, sier Bergdal.

Innen 2040 forventes det 200 000 flere innbyggere i regionen. Det stiller krav til hvordan vi utvikler nye boliger, nærmiljøer og transportsystemer. I sitt høringsinnspill, peker OMA på at veksten må styres bedre, særlig mot områder med godt kollektivtilbud. Målet er å skape en bærekraftig, konkurransedyktig og attraktiv hovedstadsregion som kan måle seg med de beste i Nord-Europa.

— Planen må bidra til at vi praksis klarer å levere den utviklingen samfunnet etterspør, påpeker Geir Graff Kallevåg i Obos, som leder OMAs ressursgruppe for områdeutvikling.

– Veksten må skje ved kollektivknutepunktene. Vi må prioritere områder som allerede har, eller lett kan få, god kollektivdekning. Det er her vi får mest igjen for investeringene våre.

– By- og stedskvalitet må være i fokus. Høy utnyttelse og kvalitet må gå hånd i hånd. Kommunene må ha gode verktøy for dialog med utbyggerne, slik at prosjektene utvikles på en måte som gir noe tilbake til fellesskapet.

– Bedre kartlegging av hvor det er kapasitet i kollektivsystemet. Vi trenger en mer realistisk vurdering av hvor det er plass til vekst, både for boliger og næring. Da kan vi bygge der det faktisk er mulig å få til en bærekraftig utvikling.

– Flere boliger folk har råd til. For å sikre sosial bærekraft og tilgang på arbeidskraft, må vi planlegge for flere boliger med rimelig pris og god kvalitet.
Tettere og smartere arealbruk. Vi må bygge mer der vi allerede har by. Arealet må brukes klokere, spesielt rundt kollektivknutepunktene. Slik sparer vi natur og matjord.

Høringsinnspillet er utarbeidet av OMAs administrasjon, sammen med ressursgruppene for områdeutvikling, kommuneplan og arkitektur. OMA har også samarbeidet med Norsk Eiendom.

Takk til Hanne Sophie Solhaug, Terje Lorentzen, John Martin Pedersen, Anders Klang, Emelie Tornberg, Kjell Kvarekvål, Maren Bjerkeng, Henrik Taubøll, Kathinka Lien Augustine, Vidar Fiskum, Geir Graff-Kallevåg og Ida Hjeltnes for innsatsen.