OMA deltar på Hovinbykonferansen

Storm Samfunn er opptatt av å gi ærlige og gode råd, og er et bredt sammensatt team med mye ulik erfaring og ballast. For Storm Samfunn er åpenhet en grunnleggende og ufravikelig verdi, og opererer blant annet med åpne kundelister som fortløpende oppdateres på stormhuset.no

Vi er opptatt av at byutviklingen skal bli så god som mulig, og bidra til å nå de overordnede målene som man har. Gjennom vårt arbeid i ulike eiendomsprosjekter og med ulike eiendomsselskaper så har vi lært mye, men også fått bidratt til å skape reell verdi for prosjektene, selskapene og for byen. Å bli medlem av OMA oppleves som helt riktig steg for oss nå, som en del av den brede eiendomsbransjen.

I OMA ønsker de å lære mer, bidra med deres kunnskap og deres ressurser. I tillegg til å støtte opp under det enormt viktige arbeidet OMA gjør for å bygge tillitsfulle relasjoner og gode prosesser mellom private aktører og mellom det private og offentlige.

Velkommen til OMA! Vi ser frem til godt samarbeid og gode råd om stort og smått fremover.

Vi har vært medlem av Storo – Nydalen Områdeforum i flere år, og vi synes det er et naturlig neste skritt og gå inn med hud og hår og bli medlem i moderskipet selv, OMA. Her håper vi å bidra med vår erfaring, kompetanse og sjarme I tillegg til the usual suspects av gamle eiendomsmeglere, økonomier og advokater, har vi også arkitekt, sivilingeniør, geograf og hovmester, så vi tror vi kan bidra godt inn i tverrfagligheten og bredden som OMA representerer.

Velkommen til OMA! Vi ser frem til mye spennende samarbeid fremover.

– Mathis Grimstad, Administrerende direktør, Stor-Oslo Eiendom, Styreleder (valgt til 2025)
– ​Charlotte Helland, Partner og prosjektdirektør, DARK arkitekter, styremedlem (valgt til 2025)​
– Stian Berger Røsland, Partner og advokat, Selmer (valgt til 2025)

– Synnøve Lyssand Sandberg, Managing Director, Skanska CDN (gjenvalg til 2026)
– Øystein Thorup, Administrerende direktør, Avantor (gjenvalg til 2026)​
– Maren Bjerkeng, Direktør byutvikling og arkitektur (nytt styremedlem, velges for ett år til 2025) ​
– Julie Sjøwall Oftedal, Leder for tverrfaglig forretningsutvikling, Multiconsult (nytt styremedlem, velges til 2026)​
– Richard Kruse, Chief development officer, Storebrand eiendom (nytt styremedlem, velges til 2026)

Styremedlemmene Camilla Krogh (Ferd), Jacob Krupka (Møller Eiendom) og Ida Aall Gram (Aspelin Ramm – valg til 2025 – gikk ut etter eget ønske) som gikk ut av styret ble også takket av for deres store bidrag.

OMA er inne i periode med høy aktivitet, eksisterende arrangementer skal videreutvikles, det skal sikres enda bredere deltakelse og organisasjonen skal profesjonaliseres og modnes ytterligere.

– Byutvikling i Stor-Oslo er komplisert og fordrer god samhandling fra ulike aktører. OMA har en klar visjon om at Oslo skal være et forbilde for byutvikling. OMA skal utvikle ledende arenaer og være et viktig nettverk for bærekraftig byutvikling. Dette betyr at også styret må representere bredden i byutvikling for at OMA skal videreutvikles og være mest mulig relevant fremover, understreker leder av valgkomiteen Geir Graff-Kallevåg.

Administrasjon er styrket og ny administrerende direktør har akkurat blitt ansatt. I tillegg har OMA ansatt en egen utviklingsdirektør i inneværende periode. Komiteen har derfor søkt en balanse mellom kontinuitet og fornyelse, m. I tillegg har det blitt vektlagt mangfold i styresammensetningen, både i type bransjer, erfaring, faglig bakgrunn, kjønn og selskaper de enkelte representerer. Valgkomiteen har også vektlagt å sette sammen et styret bestående av både toppledere, men også kandidater som er aktive bidragsytere til og viktige stemmer innen byutvikling gjennom å representere selskapene i viktige og fremskutte roller innenfor dette feltet.

– Geir Graff-Kallevåg (OBOS), leder​
– Emelie Tornberg (Entra)​
– Emil Paaske (Agate Utvikling)

Møtet startet, tradisjonen tro, med et uformelt program. Vår fung. daglig leder og utviklingsdirektør Ida Hjeltes åpnet møtet med å ønske ekstra velkommen til våre nyeste medlemmer Halogen, Lundhagem Nielstorp+ Arkitekter og Solon til OMA-fellesskapet.

En stor takk ble også gitt til det arbeidet som gjøres av alle våre frivillige ressurssoner blant vår medlemsmasse som sentrale drivere for organisasjonens ulike grupperinger og aktivikter. Og til OMAs prosjektteam som gjør gjennomføring av årets store event Oslo Urban Week gjennomførbart år etter år.

OMAs grunnlegger og daglig leder gjennom 11 år ble takket av på årsmøtet. En stor takk til det arbeidet han har nedlagt gjennom en årrekke og ringvirkninger det har fått for byutviklingen i Oslo og omegn ble gitt gjennom hilsener av OMAs to forhenværende styreledere Emil Paaske, Vibeke Schulz Ahlsand dagens styreleder Mathis Grimstad som skildret sentrale epoker i utviklingen av OMA til hva det er i dag.

OMAs medlemmer fikk også anledning til å bli bedre kjent med OMAs påtroppende adm. direktør Rasmus Reinvang i samtale med styreleder Mathis Grimstad. Bla. om hans bakgrunn som forhenværende byrådssekretær for byutvikling for MDG på Rådhuset og kompetanse innenfor bærekraftspørsmål og hvordan han vil gå til verks i lederrollen for OMA når han tiltrer i stillingen i mai måned.

Leder av Kvadraturen Områdeforum og leder av vertskapet for Oslo Urban Week 2024 Emelie Tornberg gav et innblikk i hvordan områdeforumet har jobbet strategisk gjennom flere år med en klar visjon for området, samskapningstiltak med kommunen med mere, som i år forløses i aktiviteter i forbindelse med Oslos store byjubileum og Oslo Urban Week i Kvadraturen i september, med en rekke aktiviteter med en bredde av aktører som starter opp allerede i disse dager.

Med et politisk skifte i styring av byen etter kommunevalget i høst ble Plan- og bygningsetaten utfordret til å prate om hvordan skape verdens beste by som er byrådets ambisjon for de neste fire årene, sett fra etatens innside, og samspill med byutviklingsmiljøet i Oslo. Med utgangspunkt i byrådets forslag til planstrategi for Oslo for 2024-2027 ble sentrale samfunnsfloker beskrevet, og hvordan vi i fellesskap jobber med disse utfordringene for å skape verdens beste sammen. Etatsdirektøren trakk også frem det sentrale initiativet med de tematiske rundebordskonferanser i regi av OMA i høst som viktig samspillsarena med faglige sparring med etatens folk gjennom hele høringsperioden samt PBEs forbedringsprosjekt for raskere planprosesser.

Den uformelle delen av årsmøtet ble avsluttet med en politisk samtale ledet av Rasmus Reinvang med Byråd for byutvikling James Stove Lorentzen (H) og Aps byutviklingspolitiske talsperson Tamina Sheriffdeen Rauf, hvor man ble litt bedre kjent med dem begge og deres bakgrunn og reise inn i politikken – og ikke minst deres respektive ambisjoner på vegne av deres partiet og byrådskonstellasjon for den videre byutviklingen i Oslo, hva som forener dem og skiller dem. To sentrale og maktfulle politikere på byutviklingsfeltet i Oslo de neste fire årene.

NIELSTORP+ arkitekters ambisjon er å skape levende arkitektur med hjerte. De setter mennesket først, blander tradisjon med innovasjon, og designer miljøer som fremmer trivsel og samhørighet. Fra pulserende byrom til nasjonale landemerker skal deres prosjekter bidra til samfunnsberikende design og legge til rette for menneskelig interaksjon.

Siden 1984 har NIELSTORP+ vært en toneangivende formgiver for det bygde rom i Norge og internasjonalt. Kontoret er i dag et utvidet partnerskap med 25 ansatte, kontorer i Oslo og Tromsø, og en rekke pågående prosjekter over hele landet. NIELSTORP+ er et allsidig arkitektkontor med bred erfaring fra flere prosjekttyper og størrelser, fra boliger i alle størrelser, til kontor- og næringsbygg, hoteller, mm.

Arkitekt og partner Herman Hagelsteen fremhever følgende om OMA-medlemskap:

– Vårt kontor er involvert i byutviklingsprosjekter over hele landet, fra reguleringsfasen til det endelige produktet. Samhandling, tverrfaglig samarbeid og kommunikasjon på alle nivåer er avgjørende elementer i vårt spennende og betydningsfulle arbeid med å forme våre byer. Vi er veldig imponerte over den jobben OMA gjør med å skape arenaer der eiendomsbransjen samles og vi ser frem til å delta og også bidra med vår kompetanse der det er mulig.

Flere arkitektkontor finner veien til OMA:
– Dette er veldig gledelig, og bidrar til å styrke ytterligere vår verdikjede av aktører blant vår medlemsmasse. Det beriker den faglige sparringen på tvers, utvikling av beste praksis mm gjennom våre ulike arenaer og i kontaktpunkt og initiativ overfor ulike interessenter, uttaler Ida Hjeltnes, OMAs fung. daglig leder og utviklingsdirektør.

Velkommen til OMA-fellesskapet, NIELSTORP+ arkitekter.

Innlegg av: OMAs ressursgruppe for kommuneplan Henrik Taubøll (leder), partner i Haavind, Maren Bjerkeng, utviklingsdirektør i Aspelin Ramm, Stian Berger Røsland, partner i Selmer og Ida Hjeltnes, fungerende daglig leder og utviklingsdirektør i OMA.

Fra «En grønnere, varmere og mer skapende by, med plass til alle» til «Oslo skal være verdens beste by.»

Byrådet lanserer nå en ny planstrategi for Oslo (2024-2027), hvor det foreslås at samfunnsdelen revideres. Den overordnede målsetningen er at Oslo skal være verdens beste by å bo i. Planstrategien omfatter en drøfting av kommunens strategiske valg «knyttet til samfunnsutvikling, herunder langsiktig arealbruk, miljøutfordringer, sektorenes virksomhet og en vurdering av kommunens planbehov i valgperioden», jf. plan- og bygningsloven § 10-1.

I Oslo vil den nye planstrategien baseres på Byrådets politiske standpunkter, og på utredningen av utviklingstrekk i «Oslotrender 2023» og utredningen av kommunens helseutfordringer «Oslohelsa 2023». Utkastet til ny planstrategi legges nå ut på høring, og har høringsfrist 8. mars 2024. Det bes om innspill fra innbyggere, organisasjoner og næringslivet.

Forslaget til planstrategi er starten på kommuneplanarbeidet – og den som vil påvirke hvor prosessen ender bør følge med nå allerede fra start.

De store samfunnsutfordringene Oslo står overfor krever, slik planstrategien beskriver, en systematisk koordinert og helhetlig tilnærming innad i kommunen – så vel med privat næringsliv, skal man klare å levere på fremtidens utfordringsbilde gjennom langsiktig planlegging og målsetting og konkret handling.

Kommuneplanen angir det overordnede og langsiktige målet for kommunen, og er retningsledende for utviklingen i kommunen. Den består av to deler, en «samfunnsdel» (KPS) og en juridisk bindende arealdel (KPA). Det er samfunnsdelen som nå foreslås revidert. I den forbindelse ønsker bystyret å revidere planstrategien, slik at samfunnsdelen samsvarer med den nye planstrategien. Det klare utgangspunktet er at samfunnsdelen skal legge grunnlaget for kommunens arealdel, jf. Pbl. § 11-5.

Etter at kommuneplanens arealdel ble lagt ut til høring juni 2023, med frist før jul samme år, har det vært uklarhet rundt hvilken KPA som i praksis legges til grunn nå. Det er positivt at man i planprogrammet tydelig sier at Kommuneplan 2015 er den gjeldende inntil ny arealdel er vedtatt. Det er viktig at dette følges opp og at det gis en tydelig instruks på praksis for forvaltning iht gjeldende KPA både hva gjelder plan og byggesak, all den tid foreslåtte planer og føringer ikke er rettskraftige.

Videre er det positivt at det i utkast til planstrategi for 2024-2027 vektlegges at hvis KPS skal være et relevant og godt styringsverktøy som tar opp i seg dagens og fremtidens utfordringsbilde er det viktig at dette kommer på plass tidlig i bystyreperioden. Av den grunn er det viktig at denne planprosessen igjen kobles tettere sammen med pågående revisjon av KPA.

Vi er derfor forventningsfulle til at byutviklingsstrategien sin del av KPS vil vise sammenhengen mellom mål og strategier i samfunnsdelen og ønsket strategisk innretning på byutviklingen – som en naturlig bro mellom KPS og KPA. Som igjen vil sikre sammenheng og konsistens i plandokumentene. Og at dette gjenspeiles byrådets forslag til revidert samfunnsdel med byutviklingsstrategi når den sendes til offentlig høring.

Revisjonen av kommuneplanen har i likhet med gjeldende planstrategi som målsetting at Oslo skal være en bærekraftig kommune. Den største forskjellen er nok fokuset på globale hendelser i Europa de siste årene, krigen i Ukraina og ettervirkningene av Covid 19. I tillegg pekes det på lokale endringer som gjør at det er behov for å revidere samfunnsdelen, uten at det utdypes nærmere. Det er nok nærliggende at det blant annet knytter seg til å redusere forskjeller mellom bydelene i Oslo, høyere boligpriser og kriminalitet, som er noen av utfordringene som pekes på i utkastet.

I planstrategien presenteres det ikke konkrete tiltak, og akkurat hvilke tiltak som er tiltenkt gjennomført er derfor ennå ikke helt klart. Planstrategien er nok først og fremst tiltenkt å i større grad samsvare med politikken til det brå-grønne byrådet, etter åtte år med rød-grønt byråd, samt de nye globale og lokale utfordringene.

For å nå målene pekes samordning og samarbeid i planleggingen på som en viktig prioritet. Dette er noe OMA er opptatt av, hvor vi tror at endringer kan bidra til å løse opp i mange floker. Planstrategien bør derfor ta tydelig stilling til det prosessuelle – nemlig hvordan vi kan få til tydelig kommunikasjon og bedre tillitsfremmende og konstruktive prosesser. Offentlige etater, utviklere, arkitekter og andre rådgivere må ha verktøy og insentiver for å i større grad jobbe sammen. Her kan f.eks felles verktøy for å diskutere kvalitet og arkitektur være aktuelt.

Det offentlige bør stimulere og bidra til at flere reguleringsplaner fører frem og vedtas, og at disse sikrer høy kvalitet, i tråd med målene i kommuneplanens samfunnsdel og omforente prinsipper for utvikling, samt sikre god gjennomførbarhet i tråd med Plan- og bygningslovens § 3-1. Dette bør også løftes frem i det videre arbeidet.

Forslag til planstrategien har som nevnt høringsfrist 8. mars 2024. Etter at planstrategien er vedtatt, vil byrådets forslag til revidert samfunnsdel med byutviklingsstrategi sendes ut til høring. Bystyret tar sikte på at endelig forslag legges frem til behandling av bystyret før utgangen av 2024. Vi oppfordrer aktører i næringslivet til å spille inn sine synspunkter til den videre planstrategien. Det er også viktig å følge med når revisjonen av samfunnsdelen legges ut til høring senere i år.

OMA har hatt en svært konstruktiv prosess i forbindelse med høring av KPA, og håper derfor at det settes av tilstrekkelig med tid på KPS til å sikre god samskapning og dialog mellom offentlige og private.